As empresas familiares no agronegócio e suas barreiras sucessórias
Já há algum tempo vem se discutindo no Brasil as barreiras que as empresas familiares no setor do Agro têm quando se deparam com a sucessão de gerações. É histórico que o Agro no Brasil é um setor familiar e que busca, em sua grande maioria, a sucessão de pai para filho.
A Empresa familiar e as novas prioridades para assegurar sua continuidade
Aproximadamente, 90% das empresas brasileiras têm perfil familiar, quando as quotas do capital estão sob o controle de uma ou mais famílias. Portanto, a empresa familiar é o legado dos fundadores. O grande desafio desse tipo de empresa é continuar prosperando enquanto enfrenta a sucessão da gestão, pois somente 13% dessas empresas sobrevivem até a terceira geração.
Empresas Familiares: Reflexões sobre desafios nas operações de M&A
O universo corporativo está em constante movimento, seja por conta de inovações tecnológicas que a cada dia invadem o mercado e estão sempre e mais aceleradamente aumentando o mercado competitivo, seja pelos movimentos de fluxos e necessidade de capitais, para financiamento e expansão de operações. E deste disputado mercado, um ingrediente poderoso são operações que visam combinação de sinergias, muitas delas identificadas por meio de operações conhecidas por fusões e aquisições (M&A na sigla popularizada pela língua inglesa).
Repisando o planejamento sucessório e a governança da empresa familiar
Muitas empresas no Brasil têm o perfil familiar. O IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística informa que cerca de 90% dos empreendimentos têm esse perfil, ou seja, quando as participações da sociedade estão sob o controle de uma ou mais famílias. A empresa familiar é o legado dos seus fundadores, parte importante de suas vidas, constituída por parentes ou transformada nesse perfil, por uma sucessão havida na titularidade das participações.