Empresas familiares: sucesso e sucessão no mundo da inteligência artificial
O relatório da Pesquisa Global “NextGen 2024” da PwC – Sucesso e Sucessão no Mundo da Inteligência Artificial[1] – examina as tendências e desafios enfrentados pelas novas gerações (entre 18 e 40 anos) que seguirão à frente das empresas familiares, sejam como acionistas, conselheiros ou líderes, destacando a importância de adaptar estratégias para manter a relevância e a continuidade do negócio num cenário em constante mudança. Entre os pontos principais, o relatório aborda a necessidade de inovação, a gestão da transição entre as gerações e a integração de tecnologias.
A Empresa familiar e as novas prioridades para assegurar sua continuidade
Aproximadamente, 90% das empresas brasileiras têm perfil familiar, quando as quotas do capital estão sob o controle de uma ou mais famílias. Portanto, a empresa familiar é o legado dos fundadores. O grande desafio desse tipo de empresa é continuar prosperando enquanto enfrenta a sucessão da gestão, pois somente 13% dessas empresas sobrevivem até a terceira geração.
Repisando o planejamento sucessório e a governança da empresa familiar
Muitas empresas no Brasil têm o perfil familiar. O IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística informa que cerca de 90% dos empreendimentos têm esse perfil, ou seja, quando as participações da sociedade estão sob o controle de uma ou mais famílias. A empresa familiar é o legado dos seus fundadores, parte importante de suas vidas, constituída por parentes ou transformada nesse perfil, por uma sucessão havida na titularidade das participações.